私はアマゾンで気になった本を片っ端から購入して、

読みたい本から順にバババーッと読んでいる。

で、今日はある本（雑誌？）を読んだ。

「開業チャンス」という題名の雑誌で、

「塾開業フランチャイズ本部トップ１０」

という特集が組まれていた。

それぞれの塾にどのような特徴があって、

フランチャイズの塾を作るのにどれくらいお金がかかって、

どれくらい研修をして、・・・など、

様々なことが書かれていた。

最終的には、フランチャイズの塾に加盟しませんか？

という結論だ。

塾の経営で何か参考になることはあるかなー、

と思いながら読んでいたのだが、

読めば読むほど、宮崎塾を作って良かったと思った。

ま、全部のことを書いていると長くなってしまうので、

一番思ったことだけを書こうと思う。

フランチャイズで塾を作った場合、

塾長の業務は「管理」という側面が多いように感じた。

チラシをどんな風に作って、

どんな風に生徒を集めて、

どれだけ生徒が集まったら何人のアルバイト講師をやとって、

アルバイト講師のシフトはどんな風にするか、などなど。

生徒と直接関わるのはアルバイト講師で、

それらの管理をするのが主な仕事といった感じだ。

・・・私にはできない。

私は生徒と直接話したい。

直接授業をしたい。

直接関わっていたい。

それこそが塾の最も楽しい部分だと思っている。

だから、宮崎塾を作って良かったな、と。

私１人しかいない塾なので、

生徒たちと直接関わるのはもちろん私だ。

最高にハッピーだ。

チラシを何枚まいたら何％の反応があったとか、

こんな風にリスクを減らしましょうとか、

退塾を防ぐためにこんな声かけをしましょうとか、

はっきり言って、そんなことは二の次だ。

一番大切なのは生徒。

それしかない。

とにかく目の前の生徒を大切にする。

私が何かを判断するときは、これが基準になる。

何かを決断することによって、

今来てくれている生徒をもっと大切にできるかどうか。

色々な人がいて、色々な考え方があるが、どれも正しいと思う。

だから、私は私の正しいと思うことを、

これからも続けていこうと思う。

つまり、直接生徒と関わって、

目の前の生徒を大切にしていくということ。

そんなことを思いながら雑誌の最後のページを閉じた、

日曜日の昼下がりでした。